En el marco del 4 de febrero, Día Mundial contra el Cáncer, el foco informativo suele ponerse en avances médicos, historias de superación o recursos asistenciales. Sin embargo, en EgunOn Magazine se ha abordado una cuestión menos visible: cómo condiciona el cáncer la carrera profesional y qué ocurre cuando una persona intenta retomar su actividad laboral tras meses de tratamientos y cambios físicos y emocionales.
Por qué el cáncer sigue siendo un “punto ciego” en el bienestar laboral
Amira Bueno, directora de Recursos Humanos de Cigna Healthcare España, ha señalado que, aunque la conversación social se va normalizando, persiste cierto tabú y muchas políticas internas siguen pensándose para enfermedades breves o situaciones puntuales, no para procesos largos y variables como los oncológicos. Ha defendido que cada caso atraviesa fases distintas —fatiga, concentración, salud física y equilibrio emocional— y que por eso no funciona un enfoque de “café para todos”. En su análisis, la clave está en medidas flexibles y un seguimiento adaptado, porque la reincorporación puede convertirse en un obstáculo si se afronta con exigencias rígidas o expectativas de rendimiento inmediato.
Más diagnósticos en edad laboral y una vuelta al trabajo llena de matices
Durante la entrevista se han puesto cifras sobre la mesa para dimensionar el fenómeno: en España se registran más de 284.000 casos al año, y alrededor del 38% corresponde a personas en edad laboral, lo que se traduce en más de 100.000 trabajadores que reciben un diagnóstico mientras siguen activos profesionalmente. La invitada ha defendido la necesidad de normalizar esta realidad, también porque —junto al aumento de incidencia— hay mejoras en recuperación, y el empleo no debería añadir presión extra a un proceso ya de por sí exigente.
Dónde se rompe la “promesa” de cuidado al empleado
Bueno ha explicado que la brecha suele aparecer cuando la persona percibe falta de comprensión en su equipo o teme que se limiten sus oportunidades de desarrollo durante o después de la enfermedad. Ha remarcado la importancia de gestionar bien la confidencialidad —hay quien prefiere no compartirlo y quien necesita hablarlo— y de integrar este tipo de acompañamiento en la visión de empresa, más allá de una reacción puntual en los primeros días del diagnóstico. En esa línea, se ha citado un dato del Observatorio del Cáncer: un 45% de supervivientes percibe falta de apoyo o comprensión en el entorno laboral.
Gestionar un proceso prolongado sin sobreexponer a la persona
La directora de RRHH ha descrito que no siempre se trata de falta de recursos, sino de la dificultad de equilibrar la continuidad del trabajo con el respeto a una situación delicada. Ha apuntado que, por exceso de cautela, puede disminuir la comunicación y el empleado acabar sintiéndose menos acompañado. A su juicio, ayudan conversaciones claras que reduzcan incertidumbres, y una adaptación real de responsabilidades y ritmos para que la vuelta no se convierta en un examen permanente.
Normativa y “zonas grises”: lo que falta en España
En la charla se ha subrayado que la cobertura habitual pasa por la baja médica en enfermedades de larga duración, pero que faltan fórmulas claras para escenarios intermedios. La invitada ha comparado esta situación con otros países donde existen reincorporaciones parciales o retornos más graduales, y ha defendido que, mientras tanto, las empresas pueden avanzar con protocolos internos que contemplen el impacto real del proceso oncológico en el desempeño.
Pymes y cultura del “siempre disponible”
Sobre las pequeñas y medianas empresas, ha reconocido que la dificultad suele ser mayor por limitaciones estructurales: menos estructura de seguimiento, menos programas y menos referentes internos. Aun así, ha insistido en que el factor decisivo no es solo el tamaño, sino la cultura y el estilo de liderazgo. También ha advertido del efecto de la cultura de disponibilidad constante, que añade carga emocional y puede complicar el retorno a la normalidad.
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